Si vous avez déjà essayé de créer le positionnement d’une marque, vous savez que ce ne sont pas les stratégies qui manquent. Vous avez peut-être aussi remarqué qu’elles sont généralement assez complexes.
Impossible de créer un positionnement en 10 minutes…
Or is it?…
La stratégie de positionnement qui suit n’est AUCUNEMENT infaillible. La vérité c’est qu’elle comporte une tonne de défauts. Mais c’est un bon point de départ.
Pourquoi l’entreprise existe?
{allez à la prochaine question si vous arrivez à une réponse banale qui dit ce que l’entreprise fait/offre}
Au-delà de ça, pourquoi l’entreprise existe?
{allez à la prochaine question si vous arrivez à une réponse banale qui explique qui l’entreprise aide (clients, actionnaires, propriétaires)}
Et si l’entreprise n’existait pas, ça changerait quoi? Pour qui?
Une entreprise qui existe seulement pour continuer le statu quo n’a pas besoin de se positionner. Elle a CHOISI de se battre contre sa concurrence en évitant de devenir LA solution pour un groupe.
La game qu’elle a CHOISI de jouer:
Vous cherchez une boucherie.
Il existe une tonne de boucheries.
Nous sommes l’une d’elles.
Les autres entreprises – celles qui veulent être intéressantes pour un groupe et arrêter de se battre – ont le courage d’établir un positionnement fort.
